4月28日上午，公司在四樓會(huì)議室組織召開了運(yùn)營(yíng)行動(dòng)手冊(cè)發(fā)布會(huì)，總結(jié)了前期行動(dòng)力推進(jìn)情況，并詳細(xì)部署了下一步延伸推動(dòng)計(jì)劃。在公司項(xiàng)目管理委員會(huì)全體人員的共同努力下，公司行動(dòng)力推進(jìn)第一期工作——目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)初具成效：公司架構(gòu)、權(quán)限、編制、行動(dòng)計(jì)劃以及每個(gè)崗位的行動(dòng)準(zhǔn)則已梳理完成，并匯編成運(yùn)營(yíng)行動(dòng)手冊(cè)。

　　會(huì)上，項(xiàng)目顧問(wèn)金遠(yuǎn)武老師指出：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好帶團(tuán)隊(duì)、建機(jī)制的工作，要通過(guò)規(guī)范員工行為來(lái)提升工作效率、保障工作質(zhì)量。要把行動(dòng)準(zhǔn)則落實(shí)到以日、周、月為單位的工作當(dāng)中，落實(shí)到具體的每件事當(dāng)中。副總經(jīng)理吳敏結(jié)合公司現(xiàn)狀就運(yùn)營(yíng)行動(dòng)手冊(cè)的推進(jìn)工作向各部門負(fù)責(zé)人提出了新的要求：每位部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)先把部門的行動(dòng)手冊(cè)背下來(lái)，然后理解并運(yùn)用到日常工作中，再根據(jù)實(shí)際的運(yùn)用效果，不斷提出優(yōu)化方案，從而制定出更完善的運(yùn)行手冊(cè)，最終形成完整的閉環(huán)管理。行動(dòng)手冊(cè)的推進(jìn)應(yīng)由總監(jiān)到經(jīng)理、到主管、到組長(zhǎng)/機(jī)長(zhǎng)、到員工，逐級(jí)逐步推進(jìn)落實(shí)，并通過(guò)考試的形式進(jìn)行檢驗(yàn)，確保行動(dòng)手冊(cè)推進(jìn)效果最大化。

　　會(huì)議最后，王智董事長(zhǎng)向各部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)運(yùn)營(yíng)行動(dòng)手冊(cè)，宣告行動(dòng)力推進(jìn)第一期工作結(jié)束，第二期工作正式拉開帷幕。

　　5月份，項(xiàng)目管理委員會(huì)將正式進(jìn)入到勝任力及人才復(fù)制的課題，將通過(guò)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式，巡回滾動(dòng)推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃，以行動(dòng)手冊(cè)為藍(lán)本進(jìn)行績(jī)效考核工作。各部門在部門負(fù)責(zé)人的傳幫帶下，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，逐步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)行動(dòng)手冊(cè)落地，不斷提高工作效率、生產(chǎn)出更加優(yōu)良的產(chǎn)品。