10月19日，中國樂凱總經(jīng)理李東在副總經(jīng)理楊永寬、樂凱華光董事長劉中道、中國樂凱戰(zhàn)略部部長張倫、資產(chǎn)部部長宋文勝、樂凱華光副總經(jīng)理趙秀婷等一行陪同下蒞臨華福科技檢查指導(dǎo)工作。華?？萍级麻L王智、總經(jīng)理郭建森等陪同調(diào)研并匯報工作。

座談會上，郭建森匯報了華福科技的基本情況、2023年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、2024年及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃、亳州分公司發(fā)展情況等內(nèi)容，并匯報了需協(xié)調(diào)支持事項。郭建森對中國樂凱及樂凱華光領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示歡迎，并代表公司對大家長期以來的關(guān)心、支持和指導(dǎo)表示感謝。他表示，華?？萍紝⒕劢垢黜椫攸c任務(wù)，堅持落實好兩級集團(tuán)公司在“成本筑基”工程、“質(zhì)量一個百分點”工程、“市場鑄劍”工程各項工作要求，堅定信心，攻堅克難，全力決戰(zhàn)四季度，全面完成今年的各項工作任務(wù)。

王智對下一步公司的重點工作做補充匯報。一是落實精益管理，持續(xù)推動改善，加強學(xué)習(xí)提升班子成員的履職能力和專業(yè)能力。二是領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場，一線辦公抓實抓緊各項專案攻堅工作。三是加強重點工作、重點項目考核力度。四是著力構(gòu)建組織人才梯隊培養(yǎng)體系，加強校企合作交流，雙向賦能，破解公司技能型人才緊缺問題。五是以黨建引領(lǐng)國企“混改”文化融合，創(chuàng)新開展各類活動內(nèi)容將優(yōu)秀的樂凱文化、華光文化和華福文化建設(shè)深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。六是從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實環(huán)保責(zé)任，加強現(xiàn)場檢查盯控，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保公司安全穩(wěn)定運行。

楊永寬表示，華福科技面臨當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，員工依然精神狀態(tài)飽滿、工作狀態(tài)斗志昂揚，經(jīng)營班子想方設(shè)法破解困難，各項基礎(chǔ)管理工作、成本壓降工作、安全環(huán)?？荚u工作等卓有成效，給予高度贊揚。結(jié)合下一步工作提出四點要求：一是要加強月度經(jīng)營指標(biāo)制定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保四季度經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。二是提前謀劃明年重點工作、和經(jīng)營指標(biāo)，理清工作思路，做到有目標(biāo)定位，有項目支撐。三是重點投資項目做好論證評審，確保方案可行、風(fēng)險可控。四是強管理、增效能，多措并舉做好費用管控，樹立過“緊日子”的思想，算好管理賬，做實挖潛降耗。

李東對華?？萍级嗄陙砣〉玫某煽兘o予充分肯定，評價公司“業(yè)績有貢獻(xiàn)、管理有亮點”，并對后續(xù)工作提出具體要求：

一是準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，堅定發(fā)展信心，按照樂凱和華光各級工作會要求，奮力開拓優(yōu)質(zhì)市場、提振信心、防范風(fēng)險，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力爭取更好結(jié)果。

二是要梳理清楚公司整體發(fā)展規(guī)劃和思路，同時兼顧靈活。堅持大局意識觀，圍繞“干實事、干大事、干成事”工作總基調(diào)，奮力實干擔(dān)當(dāng)，各項工作要干出亮點、抓出成效。

三是要提升公司合規(guī)管理水平，從“管”上強化，堅持合規(guī)經(jīng)營；從“幫”上轉(zhuǎn)變，確保審計整改落實到位；從“放”上落細(xì)，放低管理者身段、放開管理者手腳大膽作為，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

四是厘清公司重點工作任務(wù)，以提高經(jīng)營質(zhì)量為核心工作，梳理公司核心業(yè)務(wù)，增強核心功能，?提高核心競爭力。未來發(fā)展，嚴(yán)格按照上市公司要求標(biāo)本兼治、源頭治理，建立健全上市公司內(nèi)生合規(guī)管理機(jī)制，專注主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營水平和發(fā)展質(zhì)量。

中國樂凱戰(zhàn)略部副部長劉斌、中國樂凱辦公室文秘安衡、樂凱華光公司辦副主任王鑫，華福科技總助級以上領(lǐng)導(dǎo)參加上述會議。